對于我們所有發(fā)展中的企業(yè)來說，2020年-2021確實經(jīng)歷了一場“戰(zhàn)爭”。面對新冠疫情所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，發(fā)展環(huán)境在不斷的變化，存在著很多的不確定性，那我們如何在這個時候提高出口竟爭力？
制鞋機械行業(yè)是智能型的產(chǎn)業(yè)之一，最近十幾年我國的鞋機行業(yè)借助高速發(fā)展的網(wǎng)絡信息代等優(yōu)勢已逐步成為了全球最大的鞋機生產(chǎn)國，但是隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)性快速發(fā)展，各種勞動力成本也開始逐漸上升，我國的鞋機企業(yè)要保持鞋機產(chǎn)品原有的競爭優(yōu)勢基礎上，需要努力的提高企業(yè)產(chǎn)品的技術含量和產(chǎn)品的質量，推進產(chǎn)業(yè)在國內的梯度慢慢轉移，防止向印度、巴基斯坦、泰國、越南等成本更低的地區(qū)過度轉移。
目前，我國鞋機類的產(chǎn)品出口仍以數(shù)量增長為主，但是鞋機產(chǎn)品附加值較低，制鞋機械行業(yè)要以自有品牌、自主知識產(chǎn)權和自主營銷為重點，這樣才能提高企業(yè)的綜合競爭力，做強企業(yè)的自主品牌，現(xiàn)在的很多鞋機企業(yè)都習慣追求企業(yè)的規(guī)模而忽略和偏離了原有的企業(yè)定位，忽略了企業(yè)顧客的價值，這樣最終會很快的喪失市場的競爭力，所以企業(yè)的規(guī)模并不是越大越好的。
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